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        • 聚氯乙烯分廠:從小處著手助力降本增效

          為貫徹落實公司節能降耗相關要求,聚氯乙烯分廠立足本職,圍繞“降成本、保經營、做貢獻”理念,從小處著手助力公司降本增效。立足當前深挖潛,主動開源節流。自大班運行以來,分廠結合運行崗位的人員優勢,鼓勵“小活”自己干、“小問題”自己解決。近期,針對界區內軸流風機維修導致軸流風機安全網缺失這一問題,班組員工自發組織人員到物資部找來鋼筋、過濾網等物資,配合專業焊工進行下料焊接和安裝,消除了使用過程中的安全隱患;用水泥、石沙和磚塊對碎磚界區破損地磚進行修護,美化周邊環境、修舊利廢,點滴中彰顯分廠員工主動作為

        • 不負春光 迎風奔跑 公司抓早動快促生產

          人勤春來早,奮進正當時。隨著天氣轉暖,到處彌漫著春天的氣息,萬物復蘇欣欣向榮。開年以來,公司迅速部署安排,推動各項工作開好局、起好步,繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產“牛鼻子”。產量就是效益,公司以全面預算月度分解指標為目標,以安全為前提,全力保障生產裝置安全平穩滿負荷運行。從嚴從實抓好常態化疫情防控,全面落實“春安”檢查,推進雙重預防機制數字化建設,不斷強化安全風險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學活動,調整“點對點”隱患排查周

        • 傾力檢修穩生產 公司組織生產系統裝置局部停車消缺

          為進一步推進安全生產提質增效,提高生產裝置運行效率,結合《2022年工作規劃實施綱要》部署安排,3月14日,公司組織生產系統裝置局部停車消缺。本著“關注細節,重視異常”的管理理念,生產部提前與各分廠溝通,詳細了解一線乙炔清凈系統塔阻增大、一線鹽酸脫析二級稀酸冷卻器運行異常、二線合成爐A進爐氯氣流量計故障等18項問題,匯總出檢修項目表,討論制定出檢修方案,通過反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常,逐一制定應對措施,確保檢修過程安全可控。各分廠充分利用庫房現有物資,提前準備檢修所需工器具、備品備件,逐項落實

        • 燒堿分廠:節能降耗有實招

          燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想,緊緊圍繞公司節能降耗的總要求,深入挖掘自身潛力,結合生產過程能源消耗情況,細化工作思路,在降耗舉措和提升員工意識上下功夫,優化生產運行方式,持續提高能源利用效率。統一思想,營造良好氛圍。節能減排是降本增效的重要途徑,燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節能知識進行培訓,宣傳國家節能減排的政策、法規,利用早會和班前班后會宣貫節能減排的重要意義。舉辦“雙控節能增效、優化經濟運行”主題節能宣傳活動,分廠員工踴躍參與,征集節能心語120條,建言獻策16條,漫畫65副,剪紙5副

        • 公司常態化科學抗疫“快、準、嚴”

          當前,全國及省內疫情再次出現多點暴發情況,按照屬地疫情防控要求,公司第一時間啟動疫情防控應急預案,把握“快、準、嚴”三字訣,科學抗疫,保障職工日常工作生活。應急預案“快”。自我省西安市3月5日發現感染者以來,公司第一時間啟動疫情防控應急預案,利用調度會、班例會從提高認識、壓實責任、履職盡責等方面引導全體干部職工在聚焦主責主業同時,高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地,實現公司內部疫情防控形式穩定。應對措施“準”。公司通過微信群、在線會議等

        • 項目建設資訊

          為落實2月15日項目建設沖刺動員會議精神,全方位、多角度展現項目建設情況,公司微信公眾號開辟項目建設專欄,用鏡頭記錄項目建設的重要節點、重大標志,讓廣大職工定期了解項目最新進展情況。1.金泰氯堿神木化工項目建設進入沖刺階段,現場進駐人員達4000余人,大家全力搶工期、趕進度、保質量,呈現一派熱火朝天的景象。2.3月7日,工程部組織員工清掃備品備件庫貨架,為備品備件庫交付使用做好準備工作。(張磊)3.3月9日,工程部組織監理單位對電石渣固液分離裝置離心機設備基礎進行吊裝前中心位置偏差、標高偏差檢查,為下一步離心機吊

        • 公司開展“師帶徒”培訓首次考核

          為進一步發揮“師帶徒”在人才隊伍建設中的重要作用,深化培訓學習的針對性,確保學習培訓取得良好效果,3月7日至9日,根據公司“師帶徒”培訓計劃安排,生產部聯合技術部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作,在不影響安全生產的情況下,公司認真籌劃 ,精心準備,組織來自各分廠不同崗位的技術骨干擔任師傅,結合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來,徒弟們在師傅的指導下學理論、學實操、勤實踐,迅速融入各自學習崗

        • 公司組織召開2月份經濟活動分析會

          3月7日,公司組織召開2月份經濟活動分析會。公司副總經理張慶、張軍鋒、財務總監王瑛,各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經濟指標、成本完成情況等15個方面對產量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數據分析,明確生產管理的關鍵點,制定改進措施。會議指出,2022年要始終堅持以“君子文化”為引領,貫徹落實管理“鐵三角”融合創新,持續開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措,推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下,激發“內生動力”,提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

        • 熱電分廠:制定工藝控制紅線 筑牢安全生產防線

          為確保公司生產安全穩定運行,2月底,熱電分廠從運行工藝指標控制入手,按照“收窄、壓縮”的思路,全面梳理各專業工藝指標紅線,筑牢安全生產的第一道防線。熱電分廠采取廠長總體牽頭宏觀把控,各工藝專工廣泛參考一線員工意見方式,從設備啟停操作步驟、機組正常運行工況、定期工作執行等方面入手,經過多次討論修改,制定了《熱電分廠工藝控制指標紅線》。制度中明確規定大班長為主要責任人,負責夯實大班制改革體系建設,推動員工積極、主動、自主學習。制度按照PDCA體系思維方式,對所有工藝越線分析原因、制定措施、監督執行并明確劃

        • 立足崗位 擔當作為:記儲運分廠乙炔工段長姜旭

          他立足本職愛崗敬業,憑借潛心耕耘踔厲奮發的精神,成為工段長;他勤于學習學以致用,逐漸成為專業經驗豐富技能高超的師傅;他刻苦鉆研善于總結,憑借精湛的技術為生產現場貢獻智慧,他就是儲運分廠乙炔工段長姜旭。在乙炔工段工作的日子里,姜旭不斷加強自我學習,提升工作水平,對待工作一絲不茍,精益求精。平時他也會結合自己的工作經驗,在生產操作中查看施工隱患并判斷是否利于操作。近期,一線乙炔發生系統因上清液管道結垢嚴重,導致一線四臺發生器本體壓力變大,無法滿足現有乙炔流量。于是他主動與分廠領導溝通,征得同意后,他

        • 物資部:立足職能定位 當好生產“服務員”

          物資部持續深化落實全面預算管理,推進物資管理精細化,圍繞保生產、降庫存、促周轉、去積壓,有力保障生產物資供應,結合庫存現狀,主動出擊,解決庫存物資積壓問題,促進降低費用消耗。針對物資管理,物資部細化分類管理,重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統計,逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用,不符合目前生產工藝的,以及超過有效期的原輔材料,進行報廢處理、降級和變通使用。同時優化公用類物資采購程序,由物資部統一申報采購計劃,避免各分廠重復申報,合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施,

        • 金泰氯堿神木化工榮獲神木市高新技術產業開發區管理委員會“2021年度統計工作先進企業”榮譽稱號

          3月3日,金泰氯堿神木化工繼獲得神木市統計局“2021年度基層統計工作先進單””之后,再次榮獲神木市高新技術產業開發區管理委員會“2021年度統計工作先進企業”榮譽稱號,安全環保部高偉超被評為“統計工作先進個人”,并授予榮譽證書。項目建設以來,公司高度重視項目投資等各類數據統計與上報工作,嚴格按照《統計法》等相關法律法規規定及各級政府統計部門要求,以“真”為訣、以“實”為要,指派專人負責,細化工作措施,層層把關審批,注重統計數據的準確性、質量保障性和信息上報的及時性,圓滿完成了國家、省、市各級政府部門及集

        • 燒堿分廠:強化班組建設 提升現場管理

          燒堿分廠實施大班制改革以來,裝置維護保障組主動總結改革經驗,以班組建設為抓手,深化推進精細化管理,探索優化工作方式,提高班組成員工作效率,助力安全生產。綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口,精準分析組內人員薄弱點和培訓需求,在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式,即不定點、不定員、不定時。“不定點”即打破原有室內培訓模式,深入檢修現場進行實地實操培訓;“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式,開展一對一、一對多的培訓模式;“不定時”即根據檢修情況,隨

        • 堅守,永不過時的美麗

          敬業專業造就一番事業,誠信真心奉獻一片愛心。這是她的真實寫照,她就是十六年來堅守在燒堿一線電解主控崗位的宋靜——宋師傅。勤奮踏實,愛崗敬業的工匠人。多年來,她堅持以高標準嚴格要求自己,嚴謹踏實,一如既往的堅守在自己的崗位上。日常工作中,她善于積累經驗,能夠將豐富的理論知識運用到生產操作中去,具備扎實的基本功,能夠出色的應對各種異常工況。還主動參與到公司隱患排查和員工建言獻策中去,并結合她多年的工作經驗,提出了很多可行的建議。團結同事,熱情友好的暖心姐。宋師傅來公司早,實操經驗豐富,工段的開停車都

        • 新起點 新征程 篤行不怠向未來

          我叫李宇波,陜西佳縣人,畢業于湖南工業大學機械設計制造及自動化專業,現于熱電分廠鍋爐班組學習。作為初次踏入化工行業的新員工,我們需要進步,需要成長。為此,我十分感謝公司為我們搭建的“師帶徒”活動平臺,它給我們明確了培訓計劃和發展方向,剛參加工作,就有師傅為我們指點迷津,授業解惑,這讓我們與同樣告別校園,進入化工企業工作的同學相比,少了一份迷茫,多了一份自信。有了師父的諄諄教誨,我們才得以向著目標一步一個腳印,扎扎實實地向前走。在開年之際,公司組織技術骨干與我們新員工結成“師徒”關系并舉行師帶徒培

        • 公司組織各分廠開展周安全交流互學活動

          2月28日,公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業有限公司&#39;2.22&#39;閃爆事故”。危化企業爆炸亡人事故觸目驚心,各班組員工學習后感觸頗深,就檢維修動火作業引發的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業票證辦理、取樣分析、應急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒,進一步取長

        • 公司生產部組織召開電氣組首次工作會

          根據公司大班運行改革計劃安排,3月1日,公司生產部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經理張軍鋒參加會議,會議由副總工程師聶方超主持,生產部相關人員及電氣組全體成員參加會議。會上,聶方超就公司大班運行改革對公司發展的重大意義做了動員發言,宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權限、分工、管理區域劃分及互聯互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出,電氣組要進一步提高政治站位,增強大局意識,深刻理解大班運行改革對公司發展的現實意義。要盡快轉化身份,快速融入新崗

        • 公司領導深入生產現場與實習大學生座談交流

          為詳細了解在米實習大學生的崗位工作、學習及生活情況,2月25日,金泰氯堿神木化工副總經理霍中德前往米脂氯堿生產現場,激勵實習員工工作熱情和信心。本次交流座談在各分廠依次進行,座談過程中,大家踴躍發言,講述參加工作以來的成長和感悟,從工藝流程、設備知識到實際操作,一一進行了分享。大學生們表示,雖然目前學習工藝設備知識還不夠深入,但是通過崗位實操將理論與實踐相結合,有效提升了主動思考、解決實際問題的能力。霍中德對金泰氯堿神木化工項目建設進度、未來發展作了詳細介紹,抽查崗位描述和實操知識,檢驗師帶徒培訓效

        • 人生奮斗正當時

          時光荏苒,回想畢業前的滿懷憧憬,到如今加入陜西金泰氯堿化工有限公司這個大家庭,已經三個多月,時間雖短,收獲頗豐。我叫白東,一名剛從大學畢業的“小白”,十分幸運能夠在金泰氯堿從事我人生中的第一份事業。星光不負趕路人,時光不負有心人,我會珍惜當下,在平凡的崗位上發揮自己的光和熱。隨著崗位的分配,我被分配到熱電分廠鍋爐崗位,跟隨一位有著二十多年鍋爐經驗的老師傅學習。師傅做事精益求精,這也深深感染了我。還記得來到崗位的第一天,師傅就對我說:“來到這里,就是一份堅守,一份責任,你要靜下心來,多些持重,少些浮

        • 創文明 激活力 鼓干勁 公司組織2022年第一次文明辦公室評比活動

          2月25日,公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態化評比,鞏固優化各單位辦公室的環境面貌,豐富辦公室的文化內涵。自發出《關于開展“創文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來,公司各單位高度重視,以辦公室6S評比標準為準則,在單位內明確要求,落實任務,對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次,進行打分、討論、評比,根據綜合得分評選出前3名和最后1名,考評結果納入公司月度績效考評,提高了大家自律性和積極性。通過檢查,各部門、分廠均能夠積極主動投身于環境衛生整治工作,文明

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