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        燒堿分廠:強化班組建設 提升現場管理

        时间:2022-03-05     作者:喬建明 紀永軍【原创】   阅读

        燒堿分廠實施大班制改革以來,裝置維護保障組主動總結改革經驗,以班組建設為抓手,深化推進精細化管理,探索優化工作方式,提高班組成員工作效率,助力安全生產。

        綜合技能培訓定向發力。裝置維護保障組以理論摸底考試和現場操作考評為突破口,精準分析組內人員薄弱點和培訓需求,在員工培訓方面大膽創新推出班組“三不定”培訓模式,即不定點、不定員、不定時!安欢c”即打破原有室內培訓模式,深入檢修現場進行實地實操培訓;“不定員”即改變原有班組全員統一培訓方式,開展一對一、一對多的培訓模式;“不定時”即根據檢修情況,隨機性進行檢修前、檢修中、檢修后的培訓。通過開展“三不定”培訓,定向補齊短板,強化基礎,班組成員綜合素養得到明顯提升。

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        強化安全意識筑牢防線。裝置維護保障組始終把安全作為重中之重,將安全教育作為每天工作前的必修課程,確保各項作業都有安全風險辨識和安全措施。堅持每周組織學習典型事故案例,讓員工時刻牢記安全是是底線、紅線,更是高壓線。班組通過建立安全監督崗,隨時巡查,嚴格杜絕各類不安全現象和行為,結合現場存在風險,組織有針對性的事故演練,提高員工應急處置能力。不定期開展安全談心談話會,使“安全”二字在深深扎根于每位員工內心。

        暖心關懷構建和諧班組。為讓員工深刻體會集體的溫暖與關懷,班組為組員制定生日薄,生日當天開展互動表演等小節目,班組集體為其送上祝福,并對員工長期以來的辛勤工作給予肯定和感謝,進一步增強員工的集體榮譽感、責任感和使命感,培養坦誠友好、團結向上的工作態度和作風。為豐富員工業余生活,在春暖花開之際,班組組織開展踏青、爬山等多種多樣的活動,促進情感交流,營造輕松和諧的工作氛圍,促進班組的精神文明建設,提高軟實力。

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        總結經驗促進降本增效。本著“關注細節,重視異!钡墓芾砝砟,裝置維護保障組以全面預算為綱,持續加強設備管理,推進設備全生命周期管理,從預防性檢修、定期維護保養、提升檢修質量等方面入手,提升設備運行的穩定性。深入調研、探索,內挖潛力,全力做好節能降耗攻關,按照“變通使用、降級使用、拆分使用、報廢處理”原則,嚴把材料審核關,持續降低物資庫存積壓,推動降本增效落實落細。

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        在新的一年里,裝置維護保障組將持續在基礎管理上下功夫,進一步落實“保安全、穩增長、破瓶頸、增收入”工作方針,最大限度的調動班組人員的積極性和創造性,多措并舉推動班組建設工作再上新臺階。

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