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        物資部:立足職能定位 當好生產“服務員”

        时间:2022-03-07     作者:吳瓊 李艷飛【原创】

        物資部持續深化落實全面預算管理,推進物資管理精細化,圍繞保生產、降庫存、促周轉、去積壓,有力保障生產物資供應,結合庫存現狀,主動出擊,解決庫存物資積壓問題,促進降低費用消耗。

        針對物資管理,物資部細化分類管理,重點將庫存所占金額較大、長時間未領用的物資進行分類統計,逐項核查制定處置措施。對于工藝變更不再使用,不符合目前生產工藝的,以及超過有效期的原輔材料,進行報廢處理、降級和變通使用。同時優化公用類物資采購程序,由物資部統一申報采購計劃,避免各分廠重復申報,合理控制庫存物資費用。通過采取多項措施,2021年一級庫物資費用降低243.87萬元,二級庫物資費用降低300.02萬元,報廢物資157萬元。

          按照公司組織調整優化需求,2021年3月15日起,PVC分廠包裝倒庫工作由物資部PVC成品工段正式接收。面對新的工作任務,物資部在人員不變、任務增多的情況下,充分論證、科學安排,制定實施了《聚氯乙烯成品入庫方案》,將PVC分廠兩臺林德叉車由物資部負責管理和維修,進一步規范裝車人員的上下班時間,盡量減少貨物倒運次數,降低損耗。新入庫方案,為PVC分廠優化3個工作崗位,有效降低貨物倒運損耗,綜合估算,年可節約損耗費用約10萬元、叉車維修費用5萬元、延時費用約6萬元。

        物資部將持續發揮好服務生產作用,保障物資賬物清晰、存儲安全、周轉有序、進出順暢,不斷提升物資使用效率,為公司生產穩定運行貢獻力量。

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